อุตสาหกรรมการผลิตแท็บเล็ตพีซีสำหรับอุตสาหกรรมมีแนวโน้มลดลงอีกครั้ง โดยมีรายงาน "ค่าจ้างค้างชำระ" และ "ยุบ" ทีละรายการ นำไปสู่คำกล่าวที่ว่า "อุตสาหกรรมการผลิตของจีนอยู่ในฤดูหนาวที่หนาวเย็น" และอุตสาหกรรมดั้งเดิมต้องแบกรับภาระหนัก . อย่างไรก็ตาม ในคลื่นที่หนาวเย็นเช่นนี้ ยังคงมี-ผู้กำหนดเทรนด์จำนวนมากในอุตสาหกรรมดั้งเดิม เมื่ออุตสาหกรรมอยู่ในภาวะถดถอย มีการใช้วิธีการเปลี่ยนรูปแบบที่มีประสิทธิภาพเพื่อรักษาประสิทธิภาพที่มั่นคงและแม้กระทั่งบรรลุการเติบโต เมื่ออุตสาหกรรมโดยรวมกำลังถดถอย การยืนหยัดอย่างมั่นคงคือความก้าวหน้า ด้านล่างนี้ มาดูวิธีการแปรรูปที่สามารถตั้งหลักได้อย่างมั่นคงในอุตสาหกรรมดั้งเดิม
1.กอดกันให้อุ่น
ในฤดูหนาวที่หนาวเย็น การให้ความร้อนแบบกลุ่มเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพมากในการอยู่เหนือฤดูหนาว ในปี 2015 มีงานแสดงที่เกี่ยวข้อง-ที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมมากมาย นิทรรศการและการประชุมสุดยอดอุตสาหกรรม และมีการจัดตั้งพันธมิตรอุตสาหกรรมใหม่ๆ ขึ้นมากมาย ทั้งหมดนี้มีขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์ในการให้ความร้อนแบบกลุ่ม การให้ความร้อนแบบกลุ่ม หรือที่เรียกว่าผลคลัสเตอร์ ผ่านการจัดตั้งกลุ่มอุตสาหกรรม เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพของสมาชิกในอุตสาหกรรม อันที่จริงแล้ว ไม่ว่าจะเป็นอุตสาหกรรมเกิดใหม่หรืออุตสาหกรรมดั้งเดิม กำลังพยายามสร้างพันธมิตรทางอุตสาหกรรม ส่วนนี้จะแนะนำอุตสาหกรรมแบบเดิมๆ สั้นๆ เท่านั้น
เมื่อดูสถานการณ์ของอุตสาหกรรมสิ่งทอที่มีคอมพิวเตอร์แท็บเล็ตอุตสาหกรรม ตามสถิติ ตั้งแต่เดือนมกราคมถึงกันยายน กำไรรวมของอุตสาหกรรมการผลิตอยู่ที่ 3,693.44 พันล้านหยวน เพิ่มขึ้น 4.1% ผลกำไรของอุตสาหกรรมสิ่งทอเพิ่มขึ้น 7.8% ซึ่งสูงกว่าค่าเฉลี่ยอย่างมาก
ยกตัวอย่างอุตสาหกรรมรองเท้าและเครื่องนุ่งห่ม โดยการปรับโครงสร้างผลิตภัณฑ์ การเสริมสร้างความแข็งแกร่งของการจัดการภายใน และการถือกลุ่มเพื่อให้ความร้อน อุตสาหกรรมรองเท้าในซูโจว มณฑลอานฮุย มีการเติบโตตามแนวโน้ม ตั้งแต่มกราคมถึงสิงหาคม เมืองรองเท้าซูโจวบรรลุมูลค่าส่งออกทางอุตสาหกรรมรวมประมาณ 3.35 พันล้านหยวน เพิ่มขึ้น 14.3% ต่อปี-เมื่อ-ปีต่อปี ตระหนักถึงมูลค่าเพิ่มทางอุตสาหกรรมประมาณ 880 ล้านหยวนต่อปี-เมื่อ-ปีเพิ่มขึ้น 13 เปอร์เซ็นต์; การลงทุนในสินทรัพย์ถาวรเสร็จสิ้น 2.854 พันล้านหยวน; 100 ล้านหยวนต่อปี-เมื่อ-ปีเพิ่มขึ้น 10.26 เปอร์เซ็นต์
นี่เป็นเพียงตัวอย่างของการบรรลุการเติบโตด้านประสิทธิภาพผ่านการให้ความร้อนแบบกลุ่ม ในฤดูหนาวที่หนาวเหน็บนี้ บริษัทที่เป็นผู้นำในการให้ความร้อนแบบกลุ่มได้ประสบความสำเร็จในการเติบโตด้านประสิทธิภาพเมื่อเทียบกับแนวโน้ม แล้วอุตสาหกรรมอื่นใดที่บริษัทสามารถเติบโตได้ด้วยวิธีนี้? การค้นหาคำตอบสำหรับคำถามนี้ไม่เพียงต้องอาศัยการวางแผนของรัฐบาลท้องถิ่นเท่านั้น แต่ยังต้องอาศัยฉันทามติในอุตสาหกรรมด้วย
2. ข้าม-ความร่วมมือชายแดน
ข้าม-ชายแดนเป็นคำที่ไม่ดีในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา และความร่วมมือข้ามพรมแดน-ต่างๆ ก็เกิดขึ้นทีละคน สำหรับการเปลี่ยนแปลงของการผลิตแบบดั้งเดิม ความร่วมมือข้ามพรมแดน-เป็นวิธีที่ดี องค์กรต่างๆ มักจะสามารถบรรลุผลลัพธ์ที่ดีผ่าน-ความร่วมมือข้ามพรมแดนและการแลกเปลี่ยนทรัพยากรในตลาด บางครั้งใช้ความร่วมมือข้ามพรมแดน-เป็นกลุ่มเพื่ออุ่นเครื่อง ในกลุ่มอุตสาหกรรม อาจมี-วัตถุความร่วมมือข้ามพรมแดนในตลาดภายนอก บ่อยครั้งกว่านั้น ความร่วมมือข้ามพรมแดน-ส่วนใหญ่เกิดขึ้นระหว่างหน่วยการผลิตสองหน่วยในอุตสาหกรรมหรืออุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน
ที่นี่ ให้ยกตัวอย่าง-ความร่วมมือข้ามพรมแดนระหว่างอุตสาหกรรมเครื่องใช้ในบ้านและอีคอมเมิร์ซ-การค้า ในช่วงสามไตรมาสแรกของปี 2015 รายได้จากการดำเนินงานของ Gree Electric ลดลงเนื่องจากปัจจัยต่างๆ เช่น ความอ่อนแอของตลาดและอากาศ-การปรับสภาพการย่อยสินค้าคงคลัง หลังจากเข้าสู่ไตรมาสที่ 4 เพื่อชดเชยผลการปฏิบัติงานที่เสียไปในสามไตรมาสแรก Gree ได้ใช้ความพยายามอย่างยิ่งยวดในการจัดกิจกรรมการขายตรงจากโรงงานขนาดใหญ่ทั่วประเทศเป็นลำดับแรก จากนั้นจึงกำหนดยอดขายรวมของ กว่า 250 ล้านหยวนบน Tmall ในวัน "Double Eleven" ผ่าน-ความร่วมมือข้ามพรมแดนของ "Internet plus" ที่ Gree ประสบความสำเร็จในการขายได้อย่างง่ายดาย
นอกจาก Gree Electric Appliances แล้ว กรณีของความร่วมมือข้ามพรมแดนระหว่างบริษัทเครื่องใช้ไฟฟ้าในบ้านแบบดั้งเดิมและบริษัทอินเทอร์เน็ต ได้แก่ Midea และ Xiaomi, Suning และ Ali และ LeTV และ TCL
อุตสาหกรรมรองเท้าและเครื่องนุ่งห่มเป็นกรณีที่ชัดเจนในการบรรลุการเติบโตของประสิทธิภาพผ่านทางอินเทอร์เน็ต มีรายงานว่า Li Ning ซึ่งเป็นรองเท้าอัจฉริยะที่ขายผ่านรุ่น Xiaomi ขายยอดขายออนไลน์ได้ 6,000 คู่ใน 4 ชั่วโมง ซึ่งเป็นความสำเร็จที่น่าอิจฉา
ในความเป็นจริง ด้วยการพัฒนาต่อไปของ "อินเทอร์เน็ตพลัส" ความร่วมมือข้ามพรมแดนระหว่างองค์กรแบบดั้งเดิมจะสะดวกและเร่งด่วนมากขึ้น ด้านหนึ่ง อุตสาหกรรมดั้งเดิมกำลังมุ่งสู่อินเทอร์เน็ตอย่างแข็งขัน และองค์กรดั้งเดิมได้ร่วมมือกับบริษัทอินเทอร์เน็ตเพื่อแปลงร่างเป็นฟิลด์อินเทอร์เน็ต ด้านหนึ่ง บริษัทอินเทอร์เน็ตกำลังเร่งรุกเข้าสู่อุตสาหกรรมดั้งเดิม
3. รูปแบบที่หลากหลาย
เลย์เอาต์ที่หลากหลายเป็นวิธีที่สำคัญในการจัดการกับความไม่แน่นอนของตลาด ในช่วงฤดูหนาวที่หนาวเย็นของการผลิต การกระจายตลาด การกระจายผลิตภัณฑ์ และการกระจายห่วงโซ่อุตสาหกรรมสามารถทำให้องค์กรมีเสถียรภาพมากขึ้นในตลาด ไข่ทั้งหมดในตะกร้าเดียว".
ในอุตสาหกรรมแบบดั้งเดิม มีบางกรณีที่บรรลุการเติบโตด้านประสิทธิภาพโดยการขยายห่วงโซ่อุตสาหกรรม ตัวอย่างเช่น Baoshan Iron and Steel Co., Ltd. ("Baosteel Co., Ltd.") ในอุตสาหกรรมเหล็กเป็นกลุ่มบริษัทเหล็กที่ใหญ่ที่สุดและทันสมัยที่สุดในประเทศจีน สถานการณ์ปัจจุบันของอุตสาหกรรมเหล็กคือกำลังการผลิตส่วนเกิน ต้นทุนสูง และประสิทธิภาพต่ำ เพื่อแก้ปัญหาภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกนี้ Baosteel ได้สร้างแพลตฟอร์มการค้า e-การจัดซื้อจัดจ้างของตัวเอง ซึ่งสามารถให้ข้อมูลออนไลน์ เงินทุน และการขนส่ง "ทั้งกระบวนการ-กระบวนการทั้งหมด "สาม-สตรีม" 10 ล้านตัน "Baosteel หวังที่จะสร้างระบบเหนือระบบ โดยยืนอยู่บนจุดสูงสุดของอุตสาหกรรม เพื่อเปิดขอบเขตระหว่างซัพพลายเออร์ต้นน้ำและระบบผู้ใช้ปลายทาง เมื่ออุตสาหกรรมเหล็กอยู่ในภาวะถดถอยโดยรวม รูปแบบที่หลากหลายของ Baosteel ย่อมเป็นการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพอย่างไม่ต้องสงสัย . กระบวนการ.
ประสบการณ์ข้างต้นของ Baosteel มีเงาของการบูรณาการในแนวตั้ง ซึ่งสามารถกล่าวได้ว่าเป็นโครงร่างที่หลากหลายของห่วงโซ่อุตสาหกรรม นอกเหนือจากการรวมแนวตั้งแล้ว เลย์เอาต์ที่หลากหลายยังสามารถดำเนินการในทิศทางของการรวมกันในแนวนอน หรือแม้กระทั่งโดยตรงข้าม-เลย์เอาต์ชายแดนของอุตสาหกรรมใหม่
ตัวอย่างเช่น ในอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ ตามรายงานของ The Wall Street Journal Foxconn ผู้ผลิตอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์รายใหญ่ที่สุดในโลก จะร่วมมือกับผู้ผลิตอุปกรณ์ทางการแพทย์ของอเมริกาเพื่อเข้าสู่ตลาดทางการแพทย์ของจีน อัตรากำไรของธุรกิจโรงหล่ออุปกรณ์การแพทย์สูงถึง 23 เปอร์เซ็นต์ -25 เปอร์เซ็นต์ ซึ่งสูงกว่า 4 เปอร์เซ็นต์ -7% ของผลิตภัณฑ์อิเล็กทรอนิกส์สำหรับผู้บริโภคอย่างมาก ด้วยแรงผลักดันจากความต้องการด้านสุขภาพที่เติบโตอย่างรวดเร็วของจีน รายได้ธุรกิจด้านสุขภาพของ Foxconn ในปี 2020 คาดว่าจะเพิ่มขึ้นจาก 20 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (ประมาณ 120 ล้านหยวน) ในปี 2557 เป็น 200 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (ประมาณ 1.2 พันล้านหยวน) ด้วยวิธีนี้ Foxconn เทียบเท่ากับการเปิดตลาดเกิดใหม่เพียงอย่างเดียว
นอกจากสถานประกอบการผลิตแล้ว ผู้ให้บริการช่องทางอุปกรณ์การผลิตยังต้องเผชิญกับทางเลือกที่หลากหลายอีกด้วย ตัวแทนของผลิตภัณฑ์เดียวหรือหลายผลิตภัณฑ์ อัตรากำไรของแต่ละแบรนด์ผลิตภัณฑ์และความมั่นคงของตลาดที่เกิดขึ้นจากสัดส่วนของแต่ละแบรนด์ได้กลายเป็นสิ่งที่ผู้จัดการต้องมี เผชิญหน้าและคิดเกี่ยวกับปัญหา
4. นวัตกรรมการจัดการ
นวัตกรรมการจัดการเป็นสิ่งสำคัญในการเพิ่มการผลิตและประสิทธิภาพขององค์กร บริษัทที่มีระยะเวลายาวนาน-หลายแห่งในโลกประสบความสำเร็จอย่างก้าวกระโดดในด้านประสิทธิภาพการทำงานผ่านนวัตกรรมการจัดการ และได้สร้างรูปแบบการจัดการมากมายที่ควรค่าแก่การเรียนรู้จากบริษัทอื่นๆ ประสิทธิภาพที่ย่ำแย่ของหลายๆ บริษัท นอกเหนือไปจากตลาดภายนอกที่ซบเซา เป็นผลมาจากความขัดแย้งภายในที่มากเกินไปและต้นทุนการจัดการที่มากเกินไป ผ่านนวัตกรรมการจัดการ ลดต้นทุนการจัดการที่ไม่จำเป็น และประหยัดทรัพยากรการผลิต การปรับปรุงประสิทธิภาพมักจะทำได้ภายในระยะเวลาหนึ่ง
เพื่อให้บรรลุการเติบโตของประสิทธิภาพในอุตสาหกรรมการผลิต นอกเหนือจากนวัตกรรมทางเทคโนโลยีแล้ว สิ่งสำคัญยิ่งกว่าคือการดำเนินการนวัตกรรมการจัดการ ในปี 2558 บางบริษัทได้รับผลการปฏิบัติงานที่ดีผ่านนวัตกรรมการจัดการ
"แพลตฟอร์มนวัตกรรม" ของไฮเออร์เป็นความพยายามที่ดีในการสร้างสรรค์นวัตกรรมการจัดการ ไฮเออร์กำลังพัฒนาตัวเองเป็นแพลตฟอร์มผู้ประกอบการที่ให้บริการ "วิสาหกิจขนาดเล็กและขนาดเล็ก" หลายร้อยแห่ง ในกระบวนการนี้ ไฮเออร์ลดเวลาพนักงาน-เวลาทำงานเต็มจากมากกว่า 80000 เหลือเพียง 60000 ซึ่งรวมถึงระดับ 10000 ระดับกลาง- คนงาน
ตั้งแต่ปี 2548 ถึงปี 2558 ไฮเออร์ประสบความสำเร็จในการเติบโตด้านการปฏิบัติงานเป็นเวลาสิบปีติดต่อกัน และมีส่วนสนับสนุนอย่างมากในด้านนวัตกรรมการจัดการ เจาะลึกเข้าไปในระบบการผลิตของ Haier การแนะนำอุปกรณ์อัจฉริยะและอัตโนมัติจำนวนมาก การเชื่อมโยงข้อมูลของห่วงโซ่อุปทาน การผลิต การขนส่งและระบบการกระจายสินค้า และการสร้างแพลตฟอร์มแบบโต้ตอบกับผู้ใช้ ทรัพยากร R&D และทรัพยากรซัพพลายเออร์ทั้งหมด ค่าใช้จ่าย-เข้มข้น จะเป็นรากฐานในการสนับสนุนการผลิตอัจฉริยะในอนาคตของไฮเออร์
โดยทั่วไปการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมแบบดั้งเดิมจะดำเนินการใน 4 ด้านนี้ แต่สำหรับองค์กรเดียว ปัญหาที่ผู้จัดการต้องเผชิญจะมีความเฉพาะเจาะจงมากขึ้น ในปี 2558 อุตสาหกรรมการผลิตต้องเผชิญกับฤดูหนาวที่หนาวเย็น ในปี 2559 อุตสาหกรรมการผลิตสามารถทำลายน้ำแข็งได้หรือไม่ และฤดูหนาวที่หนาวเย็นในอุตสาหกรรมการผลิตจะคงอยู่ได้นานแค่ไหน? ทุกสาขาอาชีพในการผลิตพร้อมสำหรับฤดูหนาวหรือไม่?
ในปี 2015 อุตสาหกรรมการผลิตของจีนตกต่ำลงอีกครั้ง โดยมีการรายงาน "ค่าจ้างค้าง" และ "การล่มสลาย" ติดต่อกัน จากนั้นมีคำกล่าวที่ว่า "อุตสาหกรรมการผลิตของจีนเป็นฤดูหนาวที่หนาวเย็น" และอุตสาหกรรมดั้งเดิมต้องรับภาระหนัก อย่างไรก็ตาม ในคลื่นที่หนาวเย็นเช่นนี้ ยังคงมี-ผู้กำหนดเทรนด์จำนวนมากในอุตสาหกรรมดั้งเดิม เมื่ออุตสาหกรรมอยู่ในภาวะถดถอย มีการใช้วิธีการเปลี่ยนรูปแบบที่มีประสิทธิภาพเพื่อรักษาประสิทธิภาพที่มั่นคงและแม้กระทั่งบรรลุการเติบโต เมื่ออุตสาหกรรมโดยรวมกำลังถดถอย การยืนหยัดอย่างมั่นคงคือความก้าวหน้า ด้านล่างนี้ มาดูวิธีการแปรรูปที่สามารถตั้งหลักได้อย่างมั่นคงในอุตสาหกรรมดั้งเดิม
1.กอดกันให้อุ่น
ในฤดูหนาวที่หนาวเย็น การให้ความร้อนแบบกลุ่มเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพมากในการอยู่เหนือฤดูหนาว ในปี 2015 มีงานแสดงที่เกี่ยวข้อง-ที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมมากมาย นิทรรศการและการประชุมสุดยอดอุตสาหกรรม และมีการจัดตั้งพันธมิตรอุตสาหกรรมใหม่ๆ ขึ้นมากมาย ทั้งหมดนี้มีขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์ในการให้ความร้อนแบบกลุ่ม การให้ความร้อนแบบกลุ่ม หรือที่เรียกว่าผลคลัสเตอร์ ผ่านการจัดตั้งกลุ่มอุตสาหกรรม เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพของสมาชิกในอุตสาหกรรม อันที่จริงแล้ว ไม่ว่าจะเป็นอุตสาหกรรมเกิดใหม่หรืออุตสาหกรรมดั้งเดิม กำลังพยายามสร้างพันธมิตรทางอุตสาหกรรม ส่วนนี้จะแนะนำอุตสาหกรรมแบบเดิมๆ สั้นๆ เท่านั้น
เมื่อดูสถานการณ์ของอุตสาหกรรมสิ่งทอ ตามสถิติ ตั้งแต่เดือนมกราคมถึงกันยายน กำไรรวมของอุตสาหกรรมการผลิตอยู่ที่ 3,693.44 พันล้านหยวน เพิ่มขึ้น 4.1% ผลกำไรของอุตสาหกรรมสิ่งทอเพิ่มขึ้น 7.8% ซึ่งสูงกว่าค่าเฉลี่ยอย่างมาก
ยกตัวอย่างอุตสาหกรรมรองเท้าและเครื่องนุ่งห่ม โดยการปรับโครงสร้างผลิตภัณฑ์ การเสริมสร้างความแข็งแกร่งของการจัดการภายใน และการถือกลุ่มเพื่อให้ความร้อน อุตสาหกรรมรองเท้าในซูโจว มณฑลอานฮุย มีการเติบโตตามแนวโน้ม ตั้งแต่มกราคมถึงสิงหาคม เมืองรองเท้าซูโจวบรรลุมูลค่าส่งออกทางอุตสาหกรรมรวมประมาณ 3.35 พันล้านหยวน เพิ่มขึ้น 14.3% ต่อปี-เมื่อ-ปีต่อปี ตระหนักถึงมูลค่าเพิ่มทางอุตสาหกรรมประมาณ 880 ล้านหยวนต่อปี-เมื่อ-ปีเพิ่มขึ้น 13 เปอร์เซ็นต์; การลงทุนในสินทรัพย์ถาวรเสร็จสิ้น 2.854 พันล้านหยวน; 100 ล้านหยวนต่อปี-เมื่อ-ปีเพิ่มขึ้น 10.26 เปอร์เซ็นต์
นี่เป็นเพียงตัวอย่างของการบรรลุการเติบโตด้านประสิทธิภาพผ่านการให้ความร้อนแบบกลุ่ม ในฤดูหนาวที่หนาวเหน็บนี้ บริษัทที่เป็นผู้นำในการให้ความร้อนแบบกลุ่มได้ประสบความสำเร็จในการเติบโตด้านประสิทธิภาพเมื่อเทียบกับแนวโน้ม แล้วอุตสาหกรรมอื่นใดที่บริษัทสามารถเติบโตได้ด้วยวิธีนี้? การค้นหาคำตอบสำหรับคำถามนี้ไม่เพียงต้องอาศัยการวางแผนของรัฐบาลท้องถิ่นเท่านั้น แต่ยังต้องอาศัยฉันทามติในอุตสาหกรรมด้วย
2. ข้าม-ความร่วมมือชายแดน
ข้าม-ชายแดนเป็นคำที่ไม่ดีในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา และความร่วมมือข้ามพรมแดน-ต่างๆ ก็เกิดขึ้นทีละคน สำหรับการเปลี่ยนแปลงของการผลิตแบบดั้งเดิม ความร่วมมือข้ามพรมแดน-เป็นวิธีที่ดี องค์กรต่างๆ มักจะสามารถบรรลุผลลัพธ์ที่ดีผ่าน-ความร่วมมือข้ามพรมแดนและการแลกเปลี่ยนทรัพยากรในตลาด บางครั้งใช้ความร่วมมือข้ามพรมแดน-เป็นกลุ่มเพื่ออุ่นเครื่อง ในกลุ่มอุตสาหกรรม อาจมี-วัตถุความร่วมมือข้ามพรมแดนในตลาดภายนอก บ่อยครั้งกว่านั้น ความร่วมมือข้ามพรมแดน-ส่วนใหญ่เกิดขึ้นระหว่างหน่วยการผลิตสองหน่วยในอุตสาหกรรมหรืออุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน
ที่นี่ ให้ยกตัวอย่าง-ความร่วมมือข้ามพรมแดนระหว่างอุตสาหกรรมเครื่องใช้ในบ้านและอีคอมเมิร์ซ-การค้า ในช่วงสามไตรมาสแรกของปี 2015 รายได้จากการดำเนินงานของ Gree Electric ลดลงเนื่องจากปัจจัยต่างๆ เช่น ความอ่อนแอของตลาดและอากาศ-การปรับสภาพการย่อยสินค้าคงคลัง หลังจากเข้าสู่ไตรมาสที่ 4 เพื่อชดเชยผลการปฏิบัติงานที่เสียไปในสามไตรมาสแรก Gree ได้ใช้ความพยายามอย่างยิ่งยวดในการจัดกิจกรรมการขายตรงจากโรงงานขนาดใหญ่ทั่วประเทศเป็นลำดับแรก จากนั้นจึงกำหนดยอดขายรวมของ กว่า 250 ล้านหยวนบน Tmall ในวัน "Double Eleven" ผ่าน-ความร่วมมือข้ามพรมแดนของ "Internet plus" ที่ Gree ประสบความสำเร็จในการขายได้อย่างง่ายดาย
นอกจาก Gree Electric Appliances แล้ว กรณีของความร่วมมือข้ามพรมแดนระหว่างบริษัทเครื่องใช้ไฟฟ้าในบ้านแบบดั้งเดิมและบริษัทอินเทอร์เน็ต ได้แก่ Midea และ Xiaomi, Suning และ Ali และ LeTV และ TCL
อุตสาหกรรมรองเท้าและเครื่องนุ่งห่มเป็นกรณีที่ชัดเจนในการบรรลุการเติบโตของประสิทธิภาพผ่านทางอินเทอร์เน็ต มีรายงานว่า Li Ning ซึ่งเป็นรองเท้าอัจฉริยะที่ขายผ่านรุ่น Xiaomi ขายยอดขายออนไลน์ได้ 6,000 คู่ใน 4 ชั่วโมง ซึ่งเป็นความสำเร็จที่น่าอิจฉา
ในความเป็นจริง ด้วยการพัฒนาต่อไปของ "อินเทอร์เน็ตพลัส" ความร่วมมือข้ามพรมแดนระหว่างองค์กรแบบดั้งเดิมจะสะดวกและเร่งด่วนมากขึ้น ด้านหนึ่ง อุตสาหกรรมดั้งเดิมกำลังมุ่งสู่อินเทอร์เน็ตอย่างแข็งขัน และองค์กรดั้งเดิมได้ร่วมมือกับบริษัทอินเทอร์เน็ตเพื่อแปลงร่างเป็นฟิลด์อินเทอร์เน็ต ด้านหนึ่ง บริษัทอินเทอร์เน็ตกำลังเร่งรุกเข้าสู่อุตสาหกรรมดั้งเดิม
